Πέμπτη, 23 Φεβρουαρίου 2012

Απαντήσεις σε καίρια ερωτήματα του Ηλεκτρονικού Εμπορίου

Πηγή: pinkfish.gr

Τα "μυστικά" για μια επιτυχημένη παρουσία στο χώρο του ηλεκτρονικού εμπορίου.Πόσο προσοδοφόρο είναι το ηλεκτρονικό εμπόριο;Αρκετές εταιρίες που δραστηριοποιούνται στο χώρο το ηλεκτρονικού εμπορίου δεν παρουσιάζουν ικανοποιητικά κέρδη. Ορισμένες, μάλιστα, έρευνες κάνουν λόγο για το ένα τρίτο των online εμπόρων. Από την άλλη πλευρά όμως, οι μελέτες δείχνουν ότι οι περισσότεροι χρήστες του Internet ενημερώνονται για ένα προϊόν online και στη συνέχεια το αγοράζουν από αλλού. Έτσι, ακόμη κι αν ένα δικτυακό κατάστημα δεν σημειώνει αρκετές πωλήσεις, μπορεί να συνεισφέρει σημαντικά στην αύξηση των αγορών μέσα από άλλα κανάλια.
Όσον αφορά στις εταιρίες που εστιάζουν στην ανάπτυξη επιχειρηματικών σχέσεων με άλλες εταιρίες μέσα από το ηλεκτρονικό εμπόριο, στόχος τους δεν είναι τόσο η άντληση οικονομικού κέρδους, όσο η περικοπή των εξόδων και η βελτίωση των υπηρεσιών προς τους πελάτες.
Είναι το ηλεκτρονικό εμπόριο ασφαλές για τις επιχειρήσεις;Κανείς δεν είναι 100% ασφαλής online. Επιτήδειοι πάντοτε υπάρχουν, αλλά η κρυπτογράφηση και τα συστήματα ασφαλείας αναπτύσσονται συνεχώς. Ωστόσο, επενδυτές και αναλυτές συμφωνούν ότι οι συναλλαγές είναι λιγότερο επικίνδυνες στο Internet συγκριτικά με το "φυσικό" κόσμο.
Για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις το ηλεκτρονικό εμπόριο είναι περισσότερο ασφαλές από ένα "πραγματικό" κατάστημα, το οποίο μπορεί να λεηλατηθεί, να καεί, να πλημμυρίσει. Η δυσκολία έγκειται στο να κάνουν τους πελάτες να εξοικειωθούν με την ιδέα ότι το ηλεκτρονικό εμπόριο είναι ασφαλές γι' αυτούς.
Είναι το ηλεκτρονικό εμπόριο ασφαλές για τους πελάτες;Μολονότι θεωρείται ότι οι συναλλαγές μέσω πιστωτικής κάρτας στο Internet δεν είναι ασφαλείς, οι ειδικοί υποστηρίζουν ότι το ηλεκτρονικό εμπόριο και οι online συναλλαγές εν γένει είναι ασφαλέστερες από τις αγορές με πιστωτικές κάρτες σε "φυσικά" καταστήματα. Κάθε φορά που ο πελάτης πληρώνει με πιστωτική κάρτα σε ένα κατάστημα ή εστιατόριο και κάθε φορά που πετά την απόδειξη μιας πιστωτικής κάρτας γίνεται περισσότερο ευάλωτος στην απάτη.
Πώς προσελκύονται πελάτες online;Τα "μυστικά" για μια επιτυχημένη παρουσία στο χώρο του ηλεκτρονικού εμπορίου είναι τα εξής:
Ο δικτυακός κόμβος πρέπει να είναι πάντοτε ενημερωμένος. Ο κόμβος πρέπει να πληροί όλες τις προϋποθέσεις για τις ασφαλέστερες δυνατές συναλλαγές. Επίσης πρέπει να φαίνεται επαγγελματικός και να λειτουργεί άψογα. Ο δικτυακός κόμβος οφείλει να είναι απλός, εύχρηστος και γρήγορος. Απλή πρέπει να είναι και η διαδικασία εύρεσης συγκεκριμένων προϊόντων. Οι σελίδες πρέπει να "κατεβαίνουν" γρήγορα. Στο καταναλωτικό κοινό δεν αρέσει να περιμένει περισσότερο από όσο περιμένει σε μια μικρή σειρά. Πάντοτε βοηθά η παροχή online επιλογών συγκρίσιμων με οτιδήποτε προσφέρεται αλλού. Είναι προτιμότερη η πώληση προϊόντων που ο κόσμος θέλει να τα αγοράσει online. Αν ένα προϊόν είναι επιτυχημένο στις πωλήσεις μέσω ταχυδρομικών καταλόγων, θα πουλήσει εξίσου καλά και στο Internet. Οι τιμές πρέπει να παραμένουν στα χαμηλότερα δυνατά επίπεδα. Ποιό είναι το μέλλον του ηλεκτρονικού εμπορίου;Το μέλλον βρίσκεται στην έννοια της ηλεκτρονικής επιχείρησης (σε αντίθεση με το "απλό" μοντέλο του ηλεκτρονικού καταστήματος) όπου οι συναλλαγές και οι διεργασίες της επιχείρησης μεταβάλλονται ώστε να γίνονται με ηλεκτρονικά μέσα.
Σημαντικό κομμάτι για τη σωστή διαχείριση της επιχείρησης δεν είναι η διαχείριση των αγαθών όσο της πληροφορίας και η καλύτερη δυνατή οργάνωση και ολοκλήρωσή της με τελικό στόχο τις καλύτερες δυνατές παρεχόμενες υπηρεσίες προς τον πελάτη. Η βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών και των αγαθών είναι από τους βασικότερους παράγοντες αυτής της αλλαγής, όπως και η συνεχής παρακολούθηση των αιτημάτων των πελατών. Για τον ελλαδικό χώρο, ως πλέον σημαντική εμφανίζεται η αύξηση των καναλιών διάθεσης των προϊόντων και του εύρους της αγοράς. Παγκοσμιοποίηση των αγορών συντελείται μέσα από την αξιοποίηση των ψηφιακών επιχειρήσεων.
Πηγή δημοσίευσης: go-online.gr

http://www.pinkfish.gr/articles/ilektroniko-emporio/apantiseis-se-kairia-erotimata-toy-ilektronikoy-emporioy

Συνήθεις ερωτήσεις συνεντεύξεων ...

Πηγή: kariera.gr

Ο τρόπος με τον οποίο μπορείτε να χειριστείτε ερωτήσεις που θέτουν κατά κόρον οι συνεντευκτές.
Στο παρακάτω άρθρο θα κάνουμε την αναφορά μας στις πλέον συνηθισμένες ερωτήσεις συνεντεύξεων και στον τρόπο με τον οποίο πρέπει να τις χειριστούμε, παραθέτοντας μεθόδους και παραδείγματα. Εσείς, με τη σειρά σας, θέστε τις στον εαυτό σας και προετοιμάστε τις απαντήσεις σας.

Ας δούμε τις πρώτες πιο πιθανές ερωτήσεις που μπορεί να δεχθούμε:

1. «Μιλήστε μας λίγο για εσάς»: Όπως φαντάζεστε, δεν ξεκινάτε ποτέ με τη φράση «Τι να σας πω;», με την οποία ξεκινούν πολλοί υποψήφιοι, αλλά ακολουθείτε τις επόμενες συμβουλές. Απαντήστε μέσα σε δύο μόνο λεπτά (δεν παρουσιάζετε τα απομνημονεύματά σας) και αποφύγετε τις λεπτομέρειες (θα τις παραθέσετε αργότερα, όταν θα σας ζητηθούν). Καλύψτε μόνο τους ακόλουθους τέσσερις άξονες, κατά προτίμηση με τη σειρά που παρατίθενται: α. Πόσα έτη εργάζεστε και σε ποιον τομέα, β. Ποια είναι η εκπαίδευση που έχετε λάβει, γ. Ποιες υπήρξαν οι αρμοδιότητες και κυρίως τα επιτεύγματά σας, δ. Μια ανακεφαλαίωση του στυλ εργασίας σας. Παραδείγματος χάριν, χρησιμοποιήστε ένα σενάριο όπως το επόμενο, ξεκινώντας ως εξής: α. «Ονομάζομαι ...», β. «Έχω εργαστεί για Χ έτη ως ...», γ. «Τώρα εργάζομαι ως ... για την εταιρία ...», δ. «Προηγουμένως εργάστηκα ως ... για τις εταιρίες ...» και κλείστε με τη φράση: «Σε ποιον από τους παραπάνω τομείς θα επιθυμούσατε να αναφερθώ εκτενέστερα;» κερδίζοντας τις πρώτες εντυπώσεις!
2. «Στην προηγούμενη/τωρινή εργασία σας, τι σπουδαίο πετύχατε;»: Οπωσδήποτε πρέπει να έχετε να παραθέσετε δυο-τρία επιτεύγματα για κάθε απασχόλησή σας και ιδίως για τις πιο πρόσφατες. Προσοχή, η έλλειψη αναφοράς επιτευγμάτων είναι καθοριστικός παράγοντας αποτυχίας σε μια πρώτη συνέντευξη. Το να παραθέσετε απλώς τα καθήκοντά σας εξηγεί το τι κάνατε, ενώ τα επιτεύγματά σας το πόσο καλά το κάνατε και η διαφορά αυτών των δύο είναι τεράστια. Απαντώντας, λοιπόν, σωστά σε αυτή την ερώτηση, πρέπει να μπορείτε να καλύψετε το αν διακριθήκατε μόνος ή ήσασταν ομαδικός «παίκτης», αν διεκπεραιώνατε απλώς τα ίδια καθήκοντα ή αν αναλαμβάνατε και νέα, αν αναθέτατε αρμοδιότητες και σε ποιους, αν συνεισφέρατε με ιδέες και προτάσεις καθώς και πώς αυτές συνεισέφεραν με τη σειρά τους στην ανάπτυξη της εταιρίας, αν αλλάξατε και καλυτερέψατε τις διαδικασίες, καθώς και αν δημιουργήσατε νέες. Και, τέλος, να αναφέρετε ποιος ήταν ο συνολικός αντίκτυπος αυτών των ενεργειών για τις επιχειρήσεις στις οποίες εργαστήκατε. Ξεκινήστε, λοιπόν, με φράσεις όπως: «Είμαι υπερήφανος για τα ακόλουθα δύο επιτεύγματα στην τωρινή μου εργασία:...», «Στα τρία έτη που εργάστηκα στην εταιρία Χ βελτίωσα τα εξής:...», «Θεωρώ σημαντικό επίτευγμα στην τωρινή μου εργασία το... για τους λόγους...». Παραθέτοντας επιτεύγματα (τα οποία φυσικά να μπορείτε να υποστηρίξετε) ξεχωρίζετε από τους περισσότερους υποψηφίους, οι οποίοι χάνουν εύκολα το παιχνίδι, καθώς απαντούν ως εξής: «Με βρίσκετε απροετοίμαστο» ή «Δεν μου είναι εύκολο να μιλήσω για τον εαυτό μου» δείχνοντας μηδενική αυτοπεποίθηση...
3. «Ποιες ήταν οι μεγάλες αποτυχίες σας και πώς τις αντιμετωπίσατε;»: Δεν είναι δυνατόν να μην έχετε να επιδείξετε και αποτυχίες. Το αντίθετο μάλιστα είναι αυτό που θα προβληματίσει τον συνεντευκτή σας. Ποιες ήταν; Πόσο μεγάλες θεωρήθηκαν και από ποιους; Από τους ομόβαθμους συναδέλφους σας; Τους υφισταμένους ή τον προϊστάμενό σας; Τι σας στοίχισαν; Τι κάνατε για να μειώσετε τις συνέπειές τους; Πώς «γυρίσατε» την κατάσταση; Προσοχή στο ύφος σας, δεν απολογείστε σε κανέναν, άρα το «μαζεμένο» ύφος δεν χρειάζεται. Πρέπει να δείξετε ότι μάθατε από τα λάθη σας και ότι αυτό που συνέβη (σε βάθος χρόνου) σας βγήκε σε καλό. Ο αρνητισμός απαγορεύεται. Χρησιμοποιήστε φράσεις όπως: «Στις αρχές της καριέρας μου συνέβη το εξής... και έτσι πήρα ένα καλό μάθημα, το...» ή «Διόρθωσα την κατάσταση και τελικά μου βγήκε σε καλό, καθώς πλέον...».
4. «Ποιοι έφταιξαν για αυτές;»: Το νόημα της συγκεκριμένης ερώτησης είναι το προφανές. Ναι, πάντα φταίνε και οι άλλοι, αλλά ποτέ μόνο οι άλλοι. Πρέπει να αναλάβετε την ευθύνη για τις συνέπειες των πράξεών σας και να αναγνωρίσετε το μέγεθος του δικού σας φταιξίματος. Θα εκτιμηθεί ιδιαίτερα από τον συνεντευκτή σας, καθώς ελάχιστοι συνάνθρωποί μας αναλαμβάνουν ευθύνες...
5. «Για ποιον λόγο θέλετε να φύγετε από την τωρινή σας εργασία;»: Προσοχή, ποτέ δεν πρέπει να απαντήσετε στρεφόμενοι εναντίον της εταιρίας/του προϊσταμένου/των συναδέλφων, ακόμη και αν έχετε κάθε λόγο για να το κάνετε. Αν κάνετε αυτό το λάθος (και σας διαβεβαιώ ότι δυστυχώς οι περισσότεροι υποψήφιοι υποπίπτουν στο συγκεκριμένο σφάλμα) δεν θα ακολουθήσει επόμενη συνέντευξη για εσάς. Αντιθέτως, διατυπώστε την απάντησή σας με θετικό τρόπο, εξηγώντας το γιατί θέλετε να μετακινηθείτε στη νέα εταιρία και όχι το γιατί θέλετε να φύγετε από την παλιά. Η διαφορά μεταξύ αυτών των δύο προσεγγίσεων είναι τεράστια. Δείτε ένα παράδειγμα: αντί για τη φράση «Έχω βαλτώσει» χρησιμοποιήστε το «Έχω ανάγκη νέων προκλήσεων και πιστεύω ότι η εταιρία σας τις δίδει». Εντελώς διαφορετικός χειρισμός, έτσι δεν είναι;

6. «Ποια θεωρείτε ότι είναι τα κυριότερα προτερήματα και ελαττώματά σας;»: Προσοχή σε αυτή την ερώτηση, δεν είναι καθόλου εύκολη ή αθώα (όπως ίσως φαντάζει με την πρώτη ματιά) και χρειάζεται καλή προετοιμασία πριν απαντήσετε. Τίθεται ώστε ο συνεντευκτής να δει αν η προσωπικότητα και η συμπεριφορά του υποψηφίου μπορεί να ταιριάξουν με τα όσα η εταιρία περιμένει από τον άνθρωπο που τελικά θα πάρει τη δουλειά! Αναρωτηθείτε λοιπόν εάν (και πόσο καλά) ταιριάζουν τα όσα εσείς θεωρείτε ως δικά σας «προτερήματα» με τις απόψεις του συνεντευκτή σας για τη συγκεκριμένη θέση που προσπαθείτε να πάρετε. Προετοιμαστείτε να στηρίξετε τα όσα λέτε με επιχειρήματα, θα κερδίσετε τις εντυπώσεις. Προσέξτε παράλληλα, όμως, μήπως τα «ελαττώματα» που θα αναφέρετε είναι αυτά που ο συνεντευκτής σας θέλει να αποφύγει. Τι πρέπει να κάνετε; Παραθέστε «ελαττώματα» τα οποία για τη συγκεκριμένη θέση να μεταφράζονται ως προτερήματα! Τι εννοούμε; Για παράδειγμα, για μια θέση σε λογιστήριο ίσως μπορεί να πει κανείς: «Δυνατό μου σημείο είναι η μεγάλη προσοχή που δίδω στην εύρεση λαθών, έτσι ώστε η εταιρία μου να συμμορφώνεται πλήρως με τις απαιτήσεις του Κώδικα Βιβλίων και Στοιχείων. Αυτό καμιά φορά είναι και το ελάττωμά μου, καθώς θεωρώντας την εταιρία οικογένειά μου, αφιερώνω υπερβάλλουσα προσπάθεια, ακόμη και μετά τη λήξη του ωραρίου μου στη συμμόρφωση με τη νομοθεσία, αλλά το θέλω και το κάνω, αυτές είναι οι αρχές μου!». Ναι, καλά φαντάζεστε, έχετε ήδη πάρει πολλούς παραπάνω «πόντους»...
7. «Ποιοι είναι οι σημερινοί και ποιοι οι απώτεροί σας στόχοι και πώς σκέφτεστε να τους πετύχετε;»: Πρώτα από όλα πρέπει να έχετε στόχους! Λυπάμαι γι' αυτό που θα διαβάσετε αμέσως τώρα, αλλά σας διαβεβαιώ ότι η πληθώρα των υποψηφίων πηγαίνει στο ραντεβού της χωρίς να μπορεί να αναφέρει στόχους καριέρας και μιλά γενικά και αόριστα για το θέμα, δείχνοντας ότι ουσιαστικά δεν ξέρει τι θέλει. Οι στόχοι σας να είναι συγκεκριμένοι και να χωρίζονται σε βραχυπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους. Δείξτε ποιο είναι το κενό μεταξύ αυτού που «έχετε» σήμερα και αυτού που θέλετε να αποκτήσετε. Δείξτε ότι ξέρετε τι χρειάζεται για να το καλύψετε και ότι είστε διατεθειμένος να πληρώσετε το τίμημα. Τι γίνεται, όμως, αν ψάχνουμε την πρώτη μας δουλειά και ακόμη δεν έχουμε εικόνα του τι να περιμένουμε; Ακόμη και τότε υπάρχει λύση. Ένας εύκολος τρόπος απάντησης, αν π.χ. ζητάτε πρώτη εργασία στις πωλήσεις, θα ήταν να πείτε: «Στόχο σε αυτή την εισαγωγική πενταετία της εργασιακής μου ζωής αποτελεί η πλήρης ενσωμάτωσή μου στη διεύθυνση marketing and sales της εταιρίας σας με απώτερο σκοπό την απόκτηση τεχνογνωσίας ικανής να ανταποκριθεί στα υψηλά standards σας, έτσι ώστε να εξασφαλιστούν τα μέγιστα οφέλη και για τις δύο πλευρές». Με μια τέτοια απάντηση ανεβάζετε τον συνεντευκτή και την εταιρία και φυσικά ανεβαίνετε και εσείς στα δικά τους μάτια...
8. «Ποια είναι η γνώμη σας για την τελευταία εταιρία στην οποία εργαστήκατε;»: Προσοχή: όσο και αν ακούγεται παράξενο, η συντριπτική πλειονότητα των υποψηφίων μιλάει αρνητικά (έως πολύ αρνητικά) για την προηγούμενη δουλειά. Αυτό (ακόμη και αν η εν λόγω εμπειρία ήταν η χειρότερη της ζωής σας) είναι απαράδεκτο και αποτελεί σοβαρό λόγο απόρριψης. Γιατί; Διότι αν έχω να πω τα χειρότερα για έναν ή (ακόμη χειρότερα) για κάθε προηγούμενο εργοδότη μου, πιθανόν θα κάνω κάτι αντίστοιχο σε βάθος χρόνου και για όποιον άλλον με προσλάβει. Αναρωτηθείτε λοιπόν: εσείς βρίσκετε να πείτε θετικά στοιχεία για την προηγούμενη εταιρία σας; Πρέπει οπωσδήποτε να το κάνετε και να καταλήξετε λέγοντας: «Ακόμη διατηρούμε άριστες σχέσεις με τον εργοδότη, τον προϊστάμενο και το προσωπικό». Παράλληλα, αν απαιτηθεί, διευκρινίστε τα ακόλουθα: Γιατί διεκόπη η συνεργασία σας; Αυτό συνέβη με δική σας πρωτοβουλία ή της εταιρίας; Πόσο σύντομα αποχωρήσατε από τις προηγούμενες εταιρίες στις οποίες εργαστήκατε; Για ποιους λόγους; Πόσες ήταν αριθμητικά; Αν έχετε να δείξετε πολλές μετακινήσεις σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα προετοιμαστείτε να εξηγήσετε πειστικά το γιατί αυτό συνέβη...
9. «Ποια είναι η γνώμη σας για τον προηγούμενο προϊστάμενό σας;»: Όπως και για την εταιρία σας, πρέπει (για αντίστοιχους λόγους) να βρείτε μόνο θετικά σχόλια για τον ή τους προηγούμενους προϊσταμένους σας. Να δείξετε ότι συνεργάζεστε αρμονικά μαζί τους και ότι υπάρξανε οι μέντορές σας. Προσοχή: τυχόν έπαρση από την πλευρά σας με φράσεις όπως «δεν θεωρώ ότι πλέον έχω να πάρω κάτι από έναν προϊστάμενο» μπορεί να αποβεί καταστροφική. Απεναντίας, πρέπει να μπορείτε να εξηγήσετε τι θεωρείτε ότι έχει ένας προϊστάμενος να σας προσφέρει, αλλά και με καλό τρόπο τι σας ενοχλεί στη συμπεριφορά ενός «δύσκολου» προϊσταμένου. Χρησιμοποιήστε φράσεις όπως: «Μου έδωσε την ευκαιρία να κολυμπήσω στα βαθιά», «Αναγνώριζε τη συνεισφορά του κάθε μέλους της ομάδας και επαινούσε δημοσίως καθετί καλό», «Στάθηκε δίπλα μου σε δύσκολους καιρούς, τότε που τον είχα πραγματικά ανάγκη», «Μου δίδαξε μαθήματα ζωής», «Με έμαθε να επιζητώ και να απολαμβάνω την επιτυχία» και κλείστε πάντα με τη φράση: «Διατηρούμε ακόμη τη φιλία μας και αυτό με τιμά βαθιά». Με τις προηγούμενες φράσεις ενισχύετε πολύ την εικόνα σας, καθώς: δείχνετε δεκτικός στην απόκτηση τεχνογνωσίας από παλαιότερους συναδέλφους, ενώ αναγνωρίζετε και εκτιμάτε τη συνεισφορά τους.
10. «Αν είχατε να επιλέξετε να εργαστείτε στο τμήμα Α ή στο τμήμα Β, ποιο θα επιλέγατε;»: Ονομάζοντας π.χ. (για έναν νέο απόφοιτο ΑΕΙ προσανατολισμένο στο marketing) το Α marketing και το Β πωλήσεις, ο συνεντευκτής αντλεί ενδιαφέροντα συμπεράσματα για τον τρόπο με τον οποίο βλέπετε τα πράγματα. Ζητάτε μια «δουλειά γραφείου» προστατευμένος μέσα σε μία «γυάλα»; Θέλετε τη «σιγουριά»; Σας φοβίζει το «πεζοδρόμιο» ή το βλέπετε ως πρόκληση; Ναι, όπως καταλαβαίνετε, το να ζητήσετε αυτήν τη «δουλειά γραφείου» (μια από τις τρεις συχνότερες ερωτήσεις των υποψηφίων προς τον συνεντευκτή) δεν είναι και η καλύτερη επιλογή σας, προτιμήστε τη δεύτερη, θα κερδίσετε εντυπώσεις...

11. «Τι ξέρετε για εμάς;»: Η συγκεκριμένη ερώτηση τίθεται συνήθως στην αρχή της κουβέντας γνωριμίας και είναι πολύ σημαντικό το να γνωρίζετε να την απαντήσετε κερδίζοντας τις πρώτες εντυπώσεις (πράγμα που δυστυχώς δεν κάνουν πολλοί εκ των υποψηφίων). Είναι απαραίτητο, λοιπόν, να αντλήσετε πληροφορίες για την εταιρία πριν πάτε στη συνέντευξη. Σερφάρετε στο site της ή, ακόμη καλύτερα, επισκεφθείτε ένα μαγαζί της (μια ιδέα που θα σας ξεχωρίσει από όλους τους άλλους υποψηφίους...) και συλλέξτε όσα περισσότερα στοιχεία μπορείτε. Αναρωτηθείτε: Τι γνωρίζετε για την ιστορία της; Το αντικείμενο των εργασιών της; Τη φιλοσοφία της; Τη στρατηγική της; Τα mottos της; Τους ανθρώπους της; Πόσο καλά ξέρετε τα προϊόντα της; Καταλαβαίνετε το τι περιμένει από εσάς και ποιες προκλήσεις θα αντιμετωπίσετε αν ξεκινήσετε μια συνεργασία; Όπως λοιπόν σίγουρα φαντάζεστε, όσο περισσότερες απαντήσεις στα παραπάνω διαθέτετε τόσο το καλύτερο! Μοιραστείτε τις με τον συνεντευκτή σας κάνοντάς τον να σας πει: «Βλέπω ότι μας γνωρίζετε πολύ καλά!». Τέλος, ένας υπέροχος τρόπος για να συνεχίσετε την κουβέντα σας (εφόσον βέβαια πρώτα αναφέρετε μερικά από τα στοιχεία που γνωρίζετε) είναι το να πείτε: «...βεβαίως όμως θα ήθελα πολύ να μάθω ακόμη περισσότερα, ιδίως από τη δική σας πλευρά. Έχετε χρόνο να τα καλύψουμε τώρα;». Θέτοντας «ψαγμένες» ερωτήσεις για την εταιρία πλησιάζετε ένα ακόμη βήμα προς τον στόχο...
12. «Πώς χειρίζεστε την απόρριψη;»: Καλή ερώτηση ε; Και η απόρριψη είναι μέρος του παιχνιδιού. Όσο και αν θα το επιθυμούσαμε, οι άνθρωποι δεν «αγοράζουν» πάντοτε αυτό που «πουλάμε». Προσοχή, εδώ κρύβεται ένα σημαντικό κλειδί, το να διαχωρίσετε την απόρριψη για τα προϊόντα σας από την απόρριψη του εαυτού σας! Χρησιμοποιήστε οπωσδήποτε φράσεις όπως οι ακόλουθες: «Βλέπω την απόρριψη ως ευκαιρία», «Μαθαίνω από αυτήν», «Όταν ένας πελάτης δεν δεχθεί την πρότασή μας ψάχνω να βρω το τι φταίει, αν π.χ. αυτό είναι το προϊόν, η τιμή, ή οι συνοδευτικές μας υπηρεσίες, και στη συνέχεια προσπαθώ να αντιστρέψω την κατάσταση». Με τις τρεις προηγούμενες απαντήσεις δείχνετε μεγάλη δύναμη χαρακτήρα και αυτό ζητιέται από τις σύγχρονες επιχειρήσεις...
13. «Με ποιους ανθρώπους δυσκολεύεστε να συνεργαστείτε;»: Προσοχή, σε καμία περίπτωση δεν μπαίνετε στον πειρασμό να απαριθμήσετε τύπους συμπεριφορών που δεν σας ταιριάζουν ή (ακόμη χειρότερα) να παραθέσετε προσωπικά παραδείγματα καταστάσεων που βιώσατε στο παρελθόν. Αν το κάνετε, δίδετε σοβαρό λόγο απόρριψης στον συνεντευκτή. Ποια όμως είναι η σωστή απάντηση; Μόνο μία: «Οι μόνοι άνθρωποι με τους οποίους θα δυσκολευόμουν να συνεργαστώ θα ήταν όσοι δεν πιστεύουν στην ομαδικότητα, οι οποίοι παραπονούνται συνέχεια, χωρίς να σου αφήνουν περιθώρια να τους παρακινήσεις, όσο και αν προσπαθείς. Ακόμη και τότε βέβαια θα τους έδινα κάθε ευκαιρία να ενσωματωθούν στην ομάδα και να διαπρέψουν!». Με αυτόν τον τρόπο εκπλήσσετε τον συνεντευκτή σας, ο οποίος περίμενε μια απάντηση βασισμένη στα αρνητικά σημεία κάποιων τύπων συμπεριφοράς, αλλά βλέπει μπροστά του ιδεατές εταιρικές αξίες!
14. «Μιλήστε μας για μια περίπτωση που ενεργήσατε χωρίς την προηγούμενη σύμφωνη γνώμη του προϊσταμένου σας»: Υπήρξαν τέτοιες περιπτώσεις; Αν ναι, τι ακριβώς συνέβη; Γιατί; Αναλάβατε πρωτοβουλίες; Το αντιμετωπίσατε μόνος σας ή ομαδικά; Από ποιον ζητήσατε βοήθεια; Ποια ήταν τα αποτελέσματα των πράξεών σας; Να θυμάστε πάντα ότι οι επιχειρήσεις ζητούν (και προάγουν) ανθρώπους που δεν «σηκώνουν τα χέρια ψηλά» σε κάθε δυσκολία και επαφίενται στην εύκολη λύση (τη βοήθεια του προϊσταμένου τους), αλλά που ψάχνουν να βρουν τρόπους να επιλύσουν προβλήματα όταν αυτά παρουσιάζονται. Προσέξτε επίσης το εξής: ενώ στα πρώτα στάδια της καριέρας μας συνήθως λειτουργούμε με μεγάλη καθοδήγηση, όσο υψηλότερη ιεραρχικά είναι η θέση που διεκδικούμε η βοήθεια στην οποία θα πρέπει να υπολογίζουμε από τον προϊστάμενό μας μειώνεται κατακόρυφα, ενώ από διευθυντική και πάνω θέση μηδενίζεται. Άρα ανάλογα με τη θέση, προσαρμόστε και την απάντησή σας στην εν λόγω ερώτηση...
15. «Γιατί να σας προτιμήσουμε;»: Σκληρή ερώτηση ε; Αν όμως εσείς δεν μπορείτε να βρείτε τους λόγους, ποιος άλλος θα το κάνει; Δυστυχώς και εδώ η συντριπτική πλειονότητα των υποψηφίων «παγώνει» και καταθέτει τα όπλα, θεωρώντας ότι έχασε το παιχνίδι. Αν η συγκεκριμένη ερώτηση τεθεί, αυτό συνήθως συμβαίνει στο τέλος. Αν όμως τεθεί, αυτό δεν γίνεται επειδή ο συνεντευκτής έχει κάποιο πρόβλημα μαζί σας (όπως πιθανόν φαίνεται εκείνη τη στιγμή), αλλά αντιθέτως επειδή είστε από τους «δυνατούς» υποψηφίους και θέλει να τεστάρει τη δύναμή σας! Τι πρέπει να κάνετε; Το προφανές. Εστιάστε ξανά στα επιτεύγματά σας, παραθέστε για άλλη μία φορά τα δυνατά σας σημεία και κερδίστε και την τελευταία εντύπωση! Χρησιμοποιήστε φράσεις όπως: «Γιατί η εταιρία μπορεί να βασιστεί πάνω μου στα...», «Όπως και στο παρελθόν, όπου... έτσι θα μπορούσα να της προσφέρω αντιστοίχως τα...», «Επιλέγοντάς με, η εταιρία θα αξιοποιήσει άμεσα τις γνώσεις και την εμπειρία μου στα...». Με τις παραπάνω φράσεις (και μιλώντας με αυτοπεποίθηση) το παιχνίδι των καθοριστικών τελευταίων εντυπώσεων είναι πια δικό σας...
Καλή σας επιτυχία!

Για οποιαδήποτε απορία ή ανάγκη διευκρίνισης μη διστάσετε να επικοινωνήσετε με τον Κώστα Στάμκο στη διεύθυνση: k.stamkos@business-seminars.gr.


http://www.kariera.gr/%CE%86%CF%81%CE%B8%CF%81%CE%BF/CB-48-%CE%97-%CF%83%CF%85%CE%BD%CE%AD%CE%BD%CF%84%CE%B5%CF%85%CE%BE%CE%B7-%CE%B5%CF%81%CE%B3%CE%B1%CF%83%CE%AF%CE%B1%CF%82-%CE%A3%CF%85%CE%BD%CE%AE%CE%B8%CE%B5%CE%B9%CF%82-%CE%B5%CF%81%CF%89%CF%84%CE%AE%CF%83%CE%B5%CE%B9%CF%82-%CF%83%CF%85%CE%BD%CE%B5%CE%BD%CF%84%CE%B5%CF%8D%CE%BE%CE%B5%CF%89%CE%BD/

Δέκα ερωτήσεις-απαντήσεις για τα προσωπικά δεδομένα...

Πηγή: dpa.gr

1. Τι είναι τα δεδομένα προσωπικού χαρακτήρα (ή αλλιώς προσωπικά δεδομένα);

Προσωπικά δεδομένα είναι κάθε πληροφορία που αναφέρεται σε και περιγράφει ένα άτομο, όπως: στοιχεία αναγνώρισης (ονοματεπώνυμο, ηλικία, κατοικία, επάγγελμα, οικογενειακή κατάσταση κλπ.), φυσικά χαρακτηριστικά, εκπαίδευση, εργασία (προϋπηρεσία, εργασιακή συμπεριφορά κλπ), οικονομική κατάσταση (έσοδα, περιουσιακά στοιχεία, οικονομική συμπεριφορά), ενδιαφέροντα, δραστηριότητες, συνήθειες. Το άτομο (φυσικό πρόσωπο) στο οποίο αναφέρονται τα δεδομένα ονομάζεται υποκείμενο των δεδομένων.


--------------------------------------------------------------------------------

2. Ποια είναι τα ευαίσθητα προσωπικά δεδομένα;

Ευαίσθητα χαρακτηρίζονται τα προσωπικά δεδομένα ενός ατόμου που αναφέρονται στη φυλετική ή εθνική του προέλευση, στα πολιτικά του φρονήματα, στις θρησκευτικές ή φιλοσοφικές του πεποιθήσεις, στη συμμετοχή του σε συνδικαλιστική οργάνωση, στην υγεία του, στην κοινωνική του πρόνοια, στην ερωτική του ζωή, τις ποινικές διώξεις και καταδίκες του, καθώς και στη συμμετοχή του σε συναφείς με τα ανωτέρω ενώσεις προσώπων. Τα ευαίσθητα δεδομένα προστατεύονται από τον Νόμο με αυστηρότερες ρυθμίσεις από ότι τα απλά προσωπικά δεδομένα.


--------------------------------------------------------------------------------

3. Τι σημαίνει “επεξεργασία προσωπικών δεδομένων”;

Είναι κάθε εργασία που πραγματοποιείται σε δεδομένα προσωπικού χαρακτήρα, όπως: συλλογή, καταχώριση, οργάνωση, διατήρηση ή αποθήκευση, τροποποίηση, εξαγωγή, χρήση, διαβίβαση, διάδοση, συσχέτιση ή συνδυασμός, διασύνδεση, δέσμευση, διαγραφή, καταστροφή.

Κάθε φυσικό ή νομικό πρόσωπο του δημόσιου ή ιδιωτικού τομέα που τηρεί και επεξεργάζεται προσωπικά δεδομένα ονομάζεται υπεύθυνος επεξεργασίας.

Κάθε φυσικό ή νομικό πρόσωπο του δημόσιου ή ιδιωτικού τομέα που επεξεργάζεται δεδομένα για λογαριασμό κάποιου υπεύθυνου επεξεργασίας ονομάζεται εκτελών την επεξεργασία.


--------------------------------------------------------------------------------


4. Ποια είναι η νομοθεσία για τα προσωπικά δεδομένα στην Ελλάδα;

Στην Ελλάδα ισχύει ο Νόμος 2472/1997 για την προστασία των προσωπικών δεδομένων, ο οποίος εποπτεύεται από την Αρχή Προστασίας Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα. Επίσης, ισχύει ο Νόμος 3471/2006 για την προστασία των προσωπικών δεδομένων στις ηλεκτρονικές επικοινωνίας.

Μάθετε περισσότερα για το θεσμικό πλαίσιο προστασίας δεδομένων

Μάθετε περισσότερα για την Αρχή Προστασίας Δεδομένων


--------------------------------------------------------------------------------


5. Ποιους αφορά ο Νόμος για τα προσωπικά δεδομένα;

Ο Ν. 2472/1997 αφορά κάθε φυσικό πρόσωπο που βρίσκεται εν ζωή. Τα νομικά πρόσωπα δεν έχουν προσωπικά δεδομένα.


--------------------------------------------------------------------------------


6. Πότε επιτρέπεται η επεξεργασία των προσωπικών δεδομένων;

Η επεξεργασία προσωπικών δεδομένων επιτρέπεται μόνο όταν το άτομο έχει δώσει τη συγκατάθεσή του.

Κατ΄ εξαίρεση επιτρέπεται η επεξεργασία και χωρίς συγκατάθεση όταν συντρέχουν οι προϋποθέσεις που ορίζει ο Νόμος 2472/1997 στο άρθρο 5.


--------------------------------------------------------------------------------


7. Πότε επιτρέπεται η επεξεργασία των ευαίσθητων προσωπικών δεδομένων;

Η επεξεργασία ευαίσθητων προσωπικών δεδομένων επιτρέπεται μόνο εφόσον ισχύει μία τουλάχιστον από τις εξαιρέσεις που ορίζει ο Νόμος 2472/1997 στο άρθρο 7.


--------------------------------------------------------------------------------


8. Τι σημαίνει γνωστοποίηση και άδεια τήρησης αρχείου;

Κάθε υπεύθυνος επεξεργασίας οφείλει να γνωστοποιεί στην Αρχή την επεξεργασία προσωπικών δεδομένων που πραγματοποιεί, εκτός αν εμπίπτει σε μία από τις περιπτώσεις του αρ. 7Α του Ν. 2472/1997. Η Αρχή καταχωρεί τη γνωστοποίηση σε ειδικό μητρώο.

Όταν η επεξεργασία αφορά ευαίσθητα δεδομένα, ο υπεύθυνος επεξεργασίας μπορεί να την πραγματοποιήσει μόνο μετά από άδεια της Αρχής, η οποία χορηγείται με ειδικούς όρους και προϋποθέσεις. Άδεια επίσης μπορεί να απαιτείται για τη διαβίβαση δεδομένων σε χώρα εκτός Ε.Ε., καθώς και για τη διασύνδεση αρχείων.

Δείτε το μητρώο γνωστοποιήσεων που τηρεί η Αρχή Προστασίας Δεδομένων


--------------------------------------------------------------------------------


9. Πώς μπορώ να γνωρίζω αν κάποιοι έχουν τα προσωπικά μου δεδομένα και τα χρησιμοποιούν παράνομα;

Η καλύτερη μέθοδος είναι η πρόληψη. Ο καθένας μας πρέπει να είναι ευαισθητοποιημένος, να μη δίνει τα στοιχεία του ανεξέλεγκτα, να περιορίζεται στα απολύτως απαραίτητα και, αν αντιμετωπίσει πρόβλημα, να ακολουθήσει τη διαδικασία που προβλέπει ο Ν. 2472/97.


--------------------------------------------------------------------------------


10. Έχει η Αρχή στην κατοχή της αρχεία με προσωπικά μου δεδομένα;

ΟΧΙ. Στην Αρχή γνωστοποιείται μόνο η επεξεργασία αρχείων με προσωπικά δεδομένα. Η Αρχή δεν γνωρίζει το περιεχόμενο των αρχείων αλλά μόνο τα κύρια χαρακτηριστικά τους καθώς και τον υπεύθυνο επεξεργασίας των αρχείων.

http://www.dpa.gr/portal/page?_pageid=33,18990&_dad=portal&_schema=PORTAL

Πού πήγαν οι αξιώσεις της καρδιάς;

Πηγή: selftherapy.gr

Τις τελευταίες δεκαετίες δυο ισχυρές δυνάμεις παλεύουν στην ψυχή των περισσότερων νέων γυναικών: η μια τις οδηγεί στην αυτοδυναμία- συνήθως σε μορφωτικό, επαγγελματικό και οικονομικό επίπεδο- και η άλλη αναζητά συναισθηματικές σχέσεις με ένα άνδρα, ικανό να τις βγάλει από τον μικρόκοσμο της ρουτίνας, να την οδηγήσει σε υψηλά επίπεδα έντασης, χαράς και συντροφικότητας.

Φαινομενικά, στη σκέψη πολλών γυναικών, αυτές οι δυο δίκαιες αξιώσεις της καρδιάς βρίσκονται σε αντίθετη τροχιά. Είναι αλήθεια ή ψέματα; Μήπως είναι αλήθεια ότι κόστισε ακριβά η φεμινιστική επανάσταση, περίοδος μιας εξονυχιστικής ανατομίας των σχέσεων αλλά και μιας εξαντλητικής προσπάθειας των νέων γυναικών να αλλάξουν κοινωνική, εργασιακή και μορφωτική θέση; Η μήπως αυτό ήταν μια οδυνηρή μεν πλην όμως απαραίτητη μετάβαση από τον παραλογισμό της γυναικείας υποταγής στην σοφία της αγάπης;

Η παραδοσιακή εμπειρία αιώνων ήθελε τις γυναίκες εντελώς εξαρτημένες από τους άνδρες και η φεμινιστική πρόταση όχι μόνο ανεξάρτητες αλλά συχνά επιθετικές στη σχέση τους με τους άνδρες. Εκτοπισμένες για αιώνες σε υποδεέστερες θέσεις, αρματώθηκαν τα όπλα του ανταγωνισμού εναντίον των ανδρών, μιμήθηκαν ανδρικές συμπεριφορές, απέδειξαν ότι δεν έχουν ανάγκη τους άνδρες και τελικά τα κατάφεραν: η ισότητα ήλθε αλλά οι άνδρες έφυγαν από τη ζωή τους!

Στις 10ετίες που πέρασαν οι γυναικείες συμπεριφορές μετακινήθηκαν από την θέση υποταγής και ενοχής για όλα τα προβλήματα της σχέσης. Στο παλιό, παραδοσιακό κατηγορητήριο των ανδρών «γκρινιάζεις, πάχυνες, γέρασες, έγινες βαρετή, φταις εσύ που δεν σε ποθώ» οι γυναίκες αντέταξαν υπόκωφα εμπόλεμες συμπεριφορές, έφτασαν σε εποχές που φαινομενικά αδιαφορούσαν για τους άνδρες, δεν χάριζαν ούτε ένα χαμόγελο ανταπόκρισης στα ανδρικά φλερτ, από τον φόβο μην θεωρηθούν στερημένες!
Το αποτέλεσμα σήμερα, είναι συχνά πολύ δυσάρεστο: σχέσεις αναλώσιμες που δεν κρατούν παρά μερικά φεγγάρια, κριτική πρόθεση, αλληλοκατηγορίες, γάμοι-υποδείγματα αδιαφορίας και απόσυρσης.

Συνειδητοποίηση

Αρκετές γυναίκες σήμερα σχεδόν ντρέπονται να ομολογήσουν ότι ενδιαφέρονται για τους άνδρες, θέλουν να τους αγαπήσουν και να αγαπηθούν, λαχταρούν την παρουσία τους στη ζωή τους, αναθεωρώντας όλο και πιο συχνά τις αντιλήψεις των προηγούμενων 10ετιών, τότε που η αγάπη ήταν σύμπτωμα αδυναμίας, συμβιβασμός και εξάρτηση τότε που η λαχτάρα για συν-ύπαρξη καταδικάσθηκε ως απώλεια ελέγχου της γυναικείας πορείας προς την ανεξαρτησία.
Κι όμως! Η γυναίκα είναι η μεγάλη πρωταγωνίστρια της συναισθηματικής ζωής, αυτή είναι η επιδέξια σύμβουλος στην επαφή με τα συναισθήματα, είναι αυτή που ξέρει να χαρίζει εύκολα και απλόχερα βαθιές διαπροσωπικές σχέσεις. Σήμερα, η σύγχρονη αναζήτηση μιας σχέσης περιέχει ειρήνη, σεβασμό, ελευθερία, αυτονομία αλλά και πλούσια συναισθήματα, μέσα από μια ώριμη και εξελιγμένη σχέση με βάση την αγάπη και την επιείκεια.

Επιείκεια;

Πώς είναι δυνατόν να βιώνει μια γυναίκα τόσο έντονα συναισθήματα για ένα άνδρα στον πρώτο καιρό της σχέσης τους και αργότερα να απογοητεύεται σε ένα τόσο μεγάλο βαθμό που να νιώθει βασανισμένη μέσα σ΄αυτή τη σχέση; Αραγε συμβαίνει αυτό γιατί «έπεσε έξω» στην επιλογή συντρόφου, προσπερνώντας στην διάρκεια του έρωτα τα ελαττώματα και τις αδυναμίες του ή φαντασίωνε ότι θα τον αλλάξει; Συχνότερα συμβαίνει το δεύτερο, η φαντασίωση ότι αυτός ο άνδρας, κάτω από τη γυναικεία καθοδήγηση, θα κάνει αλλαγές μετά τον γάμο ή τη συμβίωση ή θα αναλάβει βάρη και υποχρεώσεις που στην διάρκεια του έρωτα δεν αναλάμβανε. Συχνά, η γυναικεία καθοδήγηση είναι τιμωρητική, αυστηρή, επικριτική και φυσικά επιστρέφει άρνηση, αδιαφορία, θυμό και ένταση.
Ανάμεσα στο γεγονός (ερέθισμα) και στην συμπεριφορά ( αντίδραση) μπορεί εισχωρήσουν φόβοι και άδικες ερμηνείες, όπως « με εκμεταλλεύεται, είναι κακομαθημένος, φταίει η μητέρα του, βολεύτηκε» αλλά και η επιείκεια. Υποστηρίζω την άποψη ότι τα διψήφια ποσοστά χαμένων σχέσεων και διαζυγίων δεν οφείλονται στην ύπαρξη συντρόφων-τεράτων αλλά σε λανθασμένες ερμηνείες των συμπεριφορών τους, όχι για όλες τις σχέσεις αλλά σίγουρα για πολλές.
Οι σχέσεις δεν δείχνει να βασίζονται τόσο στο ποιος είναι ο σύντροφος τι κάνει και τι δεν κάνει σωστά και δίκαια αλλά στο ποιες θέλουν να είναι οι γυναίκες, σε ποιο βαθμό έχουν ωριμάσει ώστε να μην νιώθουν αδικαιολόγητες ανασφάλειες. Σήμερα οι γυναίκες κερδίζουν τα προς το ζην, είναι συχνά επιτυχημένες και οικονομικά ανεξάρτητες, δεν χρειάζονται πια ούτε την υποταγή ούτε και τις ακραίες φεμινιστικές αντιλήψεις του τύπου «όσο πιο επιθετικά τόσο πιο καλά θα εμπεδώσει ότι δεν τον έχω ανάγκη» αλλά μπορούν να υπηρετήσουν τις συναισθηματικές ανάγκες τους , αυτές που βασίζονται στην ύπαρξη της αγάπης, στην απουσία ανταγωνισμού.

Βεβαιότητες ή ερμηνείες;

Ότι καθυστερεί στα ραντεβού του είναι ένα γεγονός ( ερέθισμα), όπως και το ότι για παράδειγμα δίνει προτεραιότητα στη δουλειά του, στους φίλους του ή στα χόμπυ του. Η ανταπόκριση μιας γυναίκας ( αντίδραση) συχνά εξαρτάται από την ερμηνεία που δίνει στα γεγονότα-ερεθίσματα κι αυτό έχει άμεση σχέση με τις αντιλήψεις της, τις συναισθηματικές ανασφάλειες και τον βαθμό που παίρνει κάθε τι πολύ προσωπικά. Ναι θα μπορούσε να πρόκειται για αδιαφορία, εκμετάλλευση, βόλεμα, κοροϊδία αλλά εξίσου καλά θα μπορούσε να αφορά τις δικές του ανασφάλειες, τον δικό του ανεξιχνίαστο κόσμο , αυτόν που καλεί μια γυναίκα να τον κατανοήσει, να τον συζητήσει ανάλαφρα, να γελάσει με τις παιδικότητές του αντί να τον ερμηνεύσει με βαρύγδουπες και αρνητικές-επιθετικές ψυχολογικές παραμέτρους.

Κεντράροντας στην αγάπη

Σήμερα η πρόταση είναι να παραδεχθούμε χωρίς ντροπές και ενοχές ότι η αγάπη ενός άνδρα είναι στο επίκεντρο της γυναικείας ζωής, θέλουμε να υπάρξει, θέλουμε να διατηρηθεί. Αντί να διαγράφουμε μια σχέση είναι καλύτερα να διαγράψουμε την πίκρα, την απογοήτευση και την δυσφορία μέσα σε μια σχέση , να βρούμε επικοινωνιακούς τρόπους κατανόησης, καλώντας ένα άνδρα να γκρεμίσει κι αυτός ένα μέρος από το τείχος του δικού του κόσμου.

http://www.selftherapy.gr/?p=1041

Οικονομική κρίση: γιατί μας κάνει να αισθανόμαστε αβοήθητοι;

Πηγή: selftherapy.gr

Η άποψη ότι «τα χρήματα δεν φέρνουν την ευτυχία»ήταν πάντα πολύ δημοφιλής, όσο και αμφισβητήσιμη. Οι θρησκευτικές παραβολές του «άφρονα πλούσιου και του φτωχού Λάζαρου» όπως και τα παραδείγματα πλούσιων αλλά δυστυχισμένων ανθρώπων που τους χτύπησε αλύπητα η μοίρα με αρρώστιες και κάθε είδους απώλειες, προκαλούσαν παρηγοριά στους φτωχούς και… ειρωνεία στους πλούσιους.

Οι σύγχρονες κοινωνικές έρευνες δέχονται εν μέρει αυτό τον συλλογισμό: τα συμπεράσματά τους δείχνουν ότι τόσο τα πολλά όσο και τα ελάχιστα χρήματα δεν εξαφανίζουν τα βάσανα της ζωής και δεν οδηγούν στην ευτυχία. Τόσο ο πλούτος όσο και η φτώχεια αυξάνουν τα βάσανα του μυαλού, τον φόβο και την ανασφάλεια, οδηγώντας σε αυξημένα επίπεδα άγχους, αίσθηση κινδύνου, απειλής και καταπίεσης.

Η σχέση πλούτου και φτώχιας με την ευτυχία υπήρξε από παλιά και φιλοσοφικό ζήτημα. Ο Επίκουρος για παράδειγμα, συμπέρανε ότι «η ευτυχία δεν στηρίζεται στην απόκτηση ακριβών αγαθών», τονίζοντας τα ακριβά και όχι όλα τα αγαθά.

Ελευθερία και καταπίεση

Η ελευθερία ήταν πάντα η φυσική κατάσταση του ανθρώπου. Οι ιστορικές διακηρύξεις των κοινωνιών, μέσα από θεσμούς ή επαναστατικά συνθήματα περιείχαν πάντα την έννοια της ελευθερίας, την κατάργηση της καταπίεσης. Στη σύγχρονη εποχή, η ελευθερία του ανθρώπου καταπιέζεται με κοινωνικούς και οικονομικούς όρους. Οι συνθήκες επιβίωσης στις ανεπτυγμένες κοινωνίες, οι καταναλωτικές συνήθειες οδηγούν τα άτομα να επιλέγουν αναγκαστικά την επιβίωσή τους με βάση αυτές τις συνθήκες.

Τα χρήματα έχουν ακριβό ψυχικό κόστος

Κανένα οικονομικό και κοινωνικό σύστημα και κανένα εργασιακό περιβάλλον δεν υπόσχεται αυξημένα εισοδήματα χωρίς ψυχο-πιεστικούς όρους.

Τις τελευταίες δεκαετίες, η οικονομική ανάπτυξη των χωρών στη Δύση συνοδεύτηκε από εργασιακές ευκαιρίες, καλοπληρωμένες δουλειές και από μια άνευ προηγουμένου έκρηξη του καταναλωτισμού. Η άποψη ότι τα χρήματα δεν φέρνουν την ευτυχία κατεδαφίσθηκε και στη θέση της αναπτύχθηκε το αμερικάνικο όνειρο για χρηματοδότηση της ανθρώπινης ανάγκης για απόκτηση ακριβών αγαθών.

Όλο και μεγαλύτερα ποσοστά του πληθυσμού πίστεψαν ότι η χαρά, η αγάπη και η ευτυχία είναι εξαγοράσιμες, έχουν ένα χρηματικό αντίτιμο. Η απόκτηση των αγαθών αποτιμήθηκε ως ασφαλής οδηγός χαράς και ευτυχίας. Κι έτσι, χρηματοδότησαν τα όνειρά τους για ακριβή τροφή, επώνυμα ρούχα, σπίτια πολυτελείας, ταξίδια και ό,τι άλλο πρόσφεραν οι αναπτυγμένες δυτικές χώρες.

Σύντομα αυτή η άποψη διαψεύσθηκε, τα πολύχρωμα όνειρα ξεθώριασαν: καταπιεσμένες ζωές, ματαιωμένες προσδοκίες, μηδενικός ελεύθερος χρόνος για αγάπη, δεσμούς, χόμπι και ευχάριστες δραστηριότητες. Αργά και σταθερά το άγχος ανέβαζε τον δείκτη της κατάθλιψης.

Οικονομική κρίση και κατάθλιψη στην Ελλάδα

Είναι γνωστό ότι αυτό τον καιρό τα ποσοστά κατάθλιψης στην Ελλάδα, όπως και η κατανάλωση αντικαταθλιπτικών και αγχολυτικών φαρμάκων αυξάνονται συνεχώς. Όμως δεν ξεκίνησαν από μηδενική βάση. Και πριν την κρίση η κατάθλιψη και η χρήσηαντικαταθλιπτικών έδειχνε αυξητικές τάσεις, αποτέλεσμα των συνθηκών ζωής, των αντιλήψεων για τα καταναλωτικά αγαθά, την απουσία ελεύθερου χρόνου, την μοναξιά και απομόνωση κ.λπ. Περάσαμε απότομα, από τη μια μέρα στην άλλη στο άλλο άκρο, τον κίνδυνο της επιβίωσης, την ανεργία, με το εισόδημα σε ελεύθερη πτώση.

Η απειλή της επιβίωσης, οι ρωγμές στη δόμηση της κοινωνικής ταυτότητας αλλά και η αδυναμία πένθους είναι στοιχεία που αυξάνουν τα ποσοστά κατάθλιψης.

Η επιβίωση

Σύμφωνα με τον Abraham Maslow οι ανθρώπινες ανάγκες ιεραρχούνται:

Επιβίωση-Ασφάλεια-Συντροφικότητα-Αυτοεκτίμηση-Κοινωνική υπόληψη-Αυτοπραγμάτωση.

Η οικονομική κρίση απειλεί ολοφάνερα μεγάλο μέρος του πληθυσμού στο κυρίαρχο αίτημα της ανθρώπινης ζωής: την επιβίωση μέσω της εργασίας. Ο διαρκής και παρατεταμένος φόβος ότι θα χάσουμε ακόμα και τα στοιχειώδη αγαθά, η απειλή ότι κινδυνεύει η αξιοπρέπεια, η αυτονομία και η αυτοεκτίμησή μας, όπως και η αδυναμία αντιμετώπισης αυτού του κινδύνου από το ίδιο το άτομο, είναι μια σοβαρή αιτία κατάθλιψης.

Η κοινωνική ταυτότητα

Στις 10ετίες που πέρασαν, οι κοινωνικές αντιλήψεις στην Ελλάδα, αν και λανθασμένα, συσχέτισαν τα χρήματα με την αυτοεκτίμηση, την ασφάλεια, την αυτοπραγμάτωση. Όσο κι αν αυτό δεν αποδείχθηκε αληθινό, αρκετοί Έλληνες, ακόμη και σήμερα, έχουν αυτή την κοινωνική εμμονή για τα ακριβά σπίτια, τα αυτοκίνητα, τις φίρμες κ.λπ., συνεχίζουν να τα εντάσσουν στα στοιχεία της κοινωνικής τους ταυτότητας, με αποτέλεσμα να βιώνουν καταθλιπτικά συναισθήματα.

Το πένθος

Το πένθος είναι αναγκαίο αλλά και αναπόφευκτο, όταν βιώνουμε μικρές ή μεγάλες αλλαγές και κάθε είδους απώλειες στην πορεία της ζωής μας. Σήμερα οι περισσότεροι Έλληνες δεν έχουν την ευκαιρία να πενθήσουν τη μεγάλη ανατροπή στη ζωή τους. Η διαδικασία πένθους προβλέπει κάποια στάδια: σοκ, άρνηση, θυμό, κατάθλιψη, διαπραγμάτευση, έξοδο.

Για κάθε νέο οικονομικό μέτρο αναστέλλεται η διαδικασία του πένθους, οι περισσότεροι πολίτες επιστρέφουν ξανά στο στάδιο του σοκ (παράλυση, μούδιασμα, αδυναμία αποδοχής), ακολουθεί η βίωση αισθημάτων ματαιότητας, σκέψεις καταστροφολογίας, έλλειψη ελπίδας και, το κυριότερο: αίσθηση του αβοήθητου ανθρώπου, παθητικότητα και αδυναμία να βρει το ίδιο το άτομο λύσεις. Το αποτέλεσμα είναι να βιώνει καταθλιπτικά συναισθήματα, αδυνατώντας να κάνει έξοδο και να βρει νέες ισορροπίες.

(Δημοσιεύθηκε στο Mednutrtion)

http://www.selftherapy.gr/?cat=13

Δεν είναι τα πράγματα όπως θα ήθελα...

Πηγή: selftherapy.gr

Δεν υπάρχει άνθρωπος που να μην έχει βρεθεί αντιμέτωπος με αυτό το ερώτημα, που σημαίνει ότι τα πράγματα δεν ήλθαν όπως ονειρεύτηκε. Είτε αυτό πρόκειται για την υγεία, τη δουλιά, τις σχέσεις, τα παιδιά και ό,τι άλλο, ποτέ τα πράγματα, όσο ζούμε, δεν έρχονται σύμφωνα με τις προσδοκίες μας. Το πιο παράξενο είναι ότι, ενώ γνωρίζουμε ότι αυτό είναι μια βέβαιη και ρεαλιστική αλήθεια, το συναίσθημά μας βρίσκεται στην φαντασιακή προσδοκία ότι « αυτό μπορεί να μη συμβεί σε μένα», και το επικυρώνουμε με βάση ελάχιστες εξαιρέσεις « τυχερών» ανθρώπων.

Τύχη και ατυχία

Ακόμη κι αν η τύχη και μόνο είναι ο μοναδικός παράγοντας να συμβούν τα πράγματα έτσι ή αλλιώς- που δεν είναι αληθινό, πολλά πράγματα εξαρτώνται από την δική μας φροντίδα- κανείς μας δεν ξέρει αν θα τραβήξει το χαρτί της ατυχίας: Μια αρρώστια, μια απώλεια, ένα διαζύγιο, η διάλυση μιας σχέσης ή ένα παιδί που δεν θα δικαιώσει τα σχέδιά μας, είναι μέσα στην καθημερινή ζωή, κόντρα στην πρώτη σκέψη που μας έρχεται όταν συμβεί κάτι άσχημο:

« Γιατί σε μένα;»

Από τη στιγμή που η ατυχία θα χτυπήσει και την δική μας πόρτα, με όποια μορφή και να είναι, ο συναγερμός μας καλεί σε επεξεργασία της κατάστασης και των συναισθημάτων, του άγχους, του θυμού και της θλίψης. Τι θα κάνω; Να παραιτηθώ στο έλεος της κατάστασης ή να μαζέψω το κουράγιο μου και να την οδηγήσω όσο καλύτερα μπορώ;

Πάντα μπορούμε να κάνουμε κάτι, ακόμα και π ολλά

Ενα αρνητικό γεγονός ήλθε απρόσμενα. Ακόμα κι αν είναι μη αναστρέψιμο, όπως είναι μια ανίατη ασθένεια, ένας βαρύς τραυματισμός, ο θάνατος, μετά το πένθος και τον θρήνο μπορούμε ή να το επεξεργαστούμε θετικά ή να το σέρνουμε σε όλη μας τη ζωή, παύοντας να είμαστε σε πραγματική επαφή με τους άλλους γύρω μας. Κι αυτό είναι κακό για μας, είναι αδυναμία, εκεί που υπάρχει δυνατότητα να συντονιστούμε σε άλλες συχνότητες.

http://www.selftherapy.gr/?cat=28

Τρίτη, 21 Φεβρουαρίου 2012

Για να μην ξεχνάμε...τα χάλια μας!

Πηγή: protagon.gr

Δεκατρείς ερωτήσεις: Γιάννης Μπουτάρης

Γιάνης Βαρουφάκης: Νομίζετε ότι η Θεσσαλονίκη μπορεί να ξεφύγει από τον ασφυκτικό εναγκαλισμό με τον εθνικισμό και την ξενοφοβία; Να ξαναγίνει κοσμοπολίτισσα; Να νιώσει νοσταλγία για την πολυ-πολιτισμικότητα του παρελθόντος της; Εσείς τι μπορείτε να κάνετε για αυτό;

Πιστεύω ότι η πολυπολιτισμικότητα θα εκδηλωθεί στην κοινωνική μας ζωή μόλις η πόλη αρχίσει να αναπνέει σε ένα κλίμα ελεύθερης ανταλλαγής απόψεων και ιδεών. Δεν έχω καμιά αμφιβολία για το ότι η πόλη θα αρχίσει να ξαναβρίσκει τον εαυτό της με το που οι Θεσσαλονικείς θα νοιώσουν τις πρώτες ζωογόνες ανάσες της αλλαγής.


Tάσος Tέλλογλου: Mε δεδομένο ότι θα έχετε λιγότερα έσοδα το 2011, από πού θα περικόψετε δαπάνες;

Ο Δήμος Θεσσαλονίκης αποτελεί παράδειγμα κακής οικονομικής διαχείρισης. Αυτή την “αρνητική διάκριση” θα την αλλάξουμε με εξορθολογισμό των δαπανών, κάτι που μπορεί να επιτευχθεί με την ενιαιοποίηση των διαδικασιών για τα δημοτικά έργα και τις προμήθειες, με ενιαίο τρόπο διαχείρισης της πολύ σημαντικής δαπάνης που αφορά στη σχολική στέγη, για την οποία σημειωτέον διατίθενται 6 εκ. ευρώ το χρόνο χωρίς τα αναμενόμενα αποτελέσματα. Όμως περιθώρια περικοπής δαπανών υπάρχουν σχεδόν σε όλους τους τομείς δραστηριοτήτων. Αρκεί να πω ότι τα “Δημήτρια”, έφθασαν να διαρκούν δύο ολόκληρους μήνες και να έχουν προϋπολογισμό της τάξης των 1,5 εκ. ευρώ, και αυτό γιατί αλλοιώθηκε ο καθαρά πολιτιστικός χαρακτήρας του θεσμού με την “εισαγωγή” αμφίβολης ποιότητας εκδηλώσεων διασκέδασης.

Xρήστος Xωμενίδης: Έχετε υποστηριχθεί από το ΚΚΕ, έχετε υπάρξει μέλος της ηγετικής ομάδας της Δράσης του Στέφανου Μάνου και τώρα είστε υποψήφιος με το ΠΑΣΟΚ και τη Δημοκρατική Αριστερά. Τι άλλο μένει για του χρόνου;

Του χρόνου θα είμαι Δήμαρχος Θεσσαλονίκης και ανοικτός στη συνεργασία με όλες τις δημοτικές παρατάξεις, τους φορείς της πόλης, τις κοινωνικές ομάδες και τις προσωπικότητες που θέλουν να συμβάλλουν για να γυρίσει η πόλη σελίδα.


Kατερίνα Mπακογιάννη: Στις προηγούμενες δημοτικές εκλογές δεν σας στήριξε το ΠΑΣΟΚ. Τώρα σας στηρίζει. Πιστεύετε ότι, στην παρούσα πολιτική συγκυρία, η υποστήριξη αυτή σας ωφελεί;

Η υποστήριξη του ΠΑΣΟΚ, όπως και της Δημοκρατικής Αριστεράς, τιμά την «Πρωτοβουλία», αλλά κι εμένα προσωπικά. Ο Γιώργος Παπανδρέου, στηρίζοντας την «Πρωτοβουλία», έκανε μία σημαντική υπέρβαση, καθώς έμπρακτα ανέδειξε την ανάγκη υποστήριξης του ανεξάρτητου χαρακτήρα της Τοπικής Αυτοδιοίκησης . Στην τετραετία που μεσολάβησε από το 2006 μέχρι σήμερα ωρίμασε η ιδέα και η προοπτική ευρύτερων συνεργασιών μέσα από την «Πρωτοβουλία», αυτή δε την κατάκτηση που καλύπτει ένα ευρύ φάσμα πολιτικό, από την Αριστερά μέχρι την Κεντροδεξιά, δεν τη αξιολογούμε με πρόσκαιρα κριτήρια, αλλά βλέπουμε την προοπτική που μας δίνει άμεσα αλλά και μακροπρόθεσμα.

Σταύρος Θεοδωράκης: Με τις γυναίκες συνεννοείστε καλύτερα ή με τους άντρες;
Συνεννοούμαι μια χαρά με γυναίκες και άντρες που είναι θετικά διακείμενοι, θέλουν τη συνεννόηση και τη συνεργασία.


Kώστας Γιαννακίδης: Ποια είναι η γνώμη σας για τον τρόπο με τον οποίο ο Μητροπολίτης Άνθιμος διακονεί το ποίμνιο της πόλης;

Από τους ιεράρχες περιμένουμε λόγο αγαπητικό, πνεύμα καταλαγής και συμφιλίωσης για να αισθανθούμε ότι η αγκαλιά της Εκκλησίας είναι και παραμένει ανοικτή για όλους μας, μια φωλιά για όλα τα παιδιά της, για όσους αναζητούν το δρόμο στο πνευματικό, στο πραγματικό τους σπίτι.


Γιάννης Kυφωνίδης: Γιατί άνθρωποι που φεύγουν από τη Θεσσαλονίκη για την Αθήνα, προτιμούν να παραμείνουν ως επαγγελματίες σε μία άσχημη πόλη, 5 εκατομμυρίων ανθρώπων και υπερβολικής ταχύτητας και επιστρέφουν στην Θεσσαλονίκη μόνο ως επισκέπτες; Τι μπορεί να γίνει γι' αυτούς;

Η Αθήνα, σαν πρωτεύουσα και κέντρο της πολιτικής και οικονομικής ζωής της χώρας, προσφέρει πολύ περισσότερες ευκαιρίες επαγγελματικής ανάδειξης. Αυτή είναι μία πραγματικότητα, όπως γεγονός είναι ότι η Θεσσαλονίκη δεν μπόρεσε να ωφεληθεί στο βαθμό που θα έπρεπε από το άνοιγμα των συνόρων στη δεκαετία του '90. Για να μπορέσει η πόλη να προσελκύσει πίσω τους ανθρώπους της, θα πρέπει να αποδείξει ότι υπάρχουν στη Θεσσαλονίκη προοπτικές για μια καλύτερη ζωή, με ό,τι αυτό συνεπάγεται.


Άρης Δαβαράκης: Θα σας ψήφιζα. Αλλά πιστεύετε ότι το ΠΑΣΟΚ μέσα στα τόσα του προβλήματα θα μπορέσει να σας βοηθήσει, συχνά με μεγάλο πολιτικό κόστος;

Εάν πιστεύετε στην «Πρωτοβουλία», στις θέσεις μας, στην άποψη και στην οπτική μας για τα αυτοδιοικητικά πράγματα, αν πιστεύετε στην ειλικρίνεια των προθέσεών μας να δουλέψουμε σκληρά για την πόλη και τους κατοίκους της, τότε σας καλώ να μας στηρίξετε με την ψήφο σας και όσο πιο ενεργά μπορείτε. Το ΠΑΣΟΚ και η Δημοκρατική Αριστερά με την υπέρβαση που κάνουν ήδη βοηθούν.


Σωτήρης Ξενάκης: Ξεκινήσατε με τη φιλοδοξία να είστε υπερκομματικός υποψήφιος. Στην πορεία φαίνεται πως δεν τα βρήκατε με πρόσωπα όπως ο κ. Tρεμόπουλος ή ο κ. Eυθυμιάδης. Mήπως τελικά είστε απλώς ένας υποψήφιος του ΠAΣOK;

Μήπως τελικά είμαι ο υποψήφιος που το ΠΑΣΟΚ και άλλες πολιτικές δυνάμεις είδαν ότι μπορεί να ενώσει τους Θεσσαλονικείς που θέλουν πραγματικά τη συνεργασία για να φέρουμε την αλλαγή στην πόλη;


Γιώργος Nικολόπουλος: Έχετε γεννηθεί το 1942. Μεγαλώσατε στην Ελλάδα της Κατοχής και του Εμφυλίου. Πώς ένας 70αρης δήμαρχος μπορεί να φέρει το καινούργιο;

Αυτό που έχει σημασία στους ανθρώπους δεν είναι η ηλικία, αλλά οι φρέσκιες ιδέες, η διάθεση για προσφορά, η ετοιμότητα να υποδεχθούν το νέο, να εργασθούν για την αλλαγή χωρίς στείρα προσκόλληση στο παρελθόν.

Pίκα Bαγιάνη: Κύριε Γιάννη, πνίγομαι. Δεν βλέπω φως πουθενά. Έχει κανένα νόημα όλο αυτό με τις εκλογές; Έτσι μου έρχεται να πάρω τον μπόμπιρα και να πάμε για μανιτάρια στα βουνά - που είναι και η εποχή τους - ούτε ψήφος ούτε τίποτα. Μπορείτε να μου δώσετε έναν λόγο ( ή και περισσότερους, θα το εκτιμούσα) για να πάω μέχρι την κάλπη; (Μη μου πείτε τον συνδυασμό σας, θα ήταν ένα καλό επιχείρημα, αλλά δεν ψηφίζω στη Θεσσαλονίκη). Ευχαριστώ πολύ.

Αγαπητή κυρία Βαγιάνη, όσοι νοιώθουν να πνίγονται είναι και οι πλέον ευαίσθητοι στα κοινωνικά ερεθίσματα , άρα ανήκετε στην πολύ μεγάλη ομάδα εκείνων που πρέπει να μείνουν και να δώσουν τη μάχη για να μπορέσουμε μια ώρα αρχύτερα να ανασάνουμε


Aντώνης Φουρλής: Πάτε να βγείτε Δήμαρχος σε μία στιγμή όπου οι Θεσσαλονικείς- ευτυχώς όχι όλοι, ακόμη- έχουν φτάσει στο σημείο να ψωνίζουν εκτός συνόρων, επειδή δεν τα βγάζουν πέρα, και οι επιχειρήσεις να μετακομίζουν για να γλιτώσουν τη φορολογία. Έχετε έστω μία ή δύο συγκεκριμένες ιδέες για να παρέμβετε ως Δήμαρχος στην οικονομία της πόλης;

Η πρώτη κίνησή μας θα είναι το κτύπημα του παρεμπορίου που μαστίζει την αγορά της πόλης. Το κέντρο της πόλης κατάντησε ένα απέραντο παζάρι παράνομων προϊόντων μαϊμού. Αυτή η απαράδεκτη κατάσταση , όπως και οι εστίες του παρεμπορίου στις λαϊκές αγορές, θα κυνηγηθούν συστηματικά. Η «Πρωτοβουλία», σαν Δημοτική Αρχή, θα συνεργαστεί με τους εκπροσώπους των παραγωγικών τάξεων, με τα Επιμελητήρια, προκειμένου να βοηθήσουμε να ζωντανέψει η τοπική οικονομία. Πολλά μπορούν να γίνουν για να τοποθετηθεί η Θεσσαλονίκη στους προορισμούς των κρουαζιερόπλοιων , για να αξιοποιήσει τουριστικά τον ιστορικό και μνημειακό της πλούτο, για να αξιοποιήσει ο Δήμος τα εγκαταλελειμμένα ιαματικά λουτρά στη Θέρμη, τα διατηρητέα οικιστικά σύνολα και τις παραδοσιακές αγορές. Πέραν αυτών, εάν ο Δήμος, συνεργαζόμενος με τις αρμόδιες υπηρεσίες μα και με τους άλλους Δήμους του πολεοδομικού συγκροτήματος, πετύχει να αντιμετωπισθούν αποτελεσματικά προβλήματα όπως το κυκλοφοριακό, τότε θα έχει έμμεσα αλλά ουσιαστικά συμβάλλει στην τόνωση της αγοράς της πόλης, που ήδη έχει προσαρμοστεί σε ένα πιο ανταγωνιστικό πλαίσιο λειτουργίας.


Χριστίνα Πουλίδου: Θα λέγατε ότι άξιζε τον κόπο που γίνατε δήμαρχος, αν στα χρόνια της δημαρχίας σας πετύχατε να ...;

Το πρόγραμμα της «Πρωτοβουλίας» είναι πολυδιάστατο και έχουμε θέσει τον πήχη ψηλά σε όλους τους τομείς όπου υπάρχουν δυνατότητες παρέμβασης. Αλλά, αντί να αναφέρομαι σε άξονες, δράσεις , μέτρα και υπομέτρα, θα σας έλεγα ότι αν καταφέρουμε να φέρουμε το χαμόγελο στα χείλη των Θεσσαλονικέων, αν καταφέρουμε να νοιώσουν ότι κάτι αλλάζει προς το καλύτερο στην πόλη μας, τότε θα αισθανθώ και εγώ δικαιωμένος για την προσπάθεια που κάνουμε.


http://www.protagon.gr/?i=protagon.el.article&id=3851

ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΣΤΑ ΕΡΩΤΗΜΑΤΑ ΣΑΣ…

Πηγή: tromaktiko.net

Καλημέρα σε όλες τις φίλες και σ όλα τα φιλαράκια απανταχού… Πολλοί, πάρα πολλοί είναι φίλοι με ρωτάνε αν:

1. Προτίθεμαι να πολιτευτώ. Απάντηση: Χρειάζεται άραγε η Βουλή έναν ακόμα παραπάνω κωμικό;

2. Έχω κατά νου να βγάλω καινούργιο CD. Απάντηση: ήμαστε στο στούντιο και ετοιμάζουμε την καινούργια μου δουλειά που ελπίζω να είναι έτοιμη τέλος άνοιξης –αρχή καλοκαιριού.

Τίτλος «Η ΜΙΚΡΗ ΜΑΡΙΑ ΣΤΟΝ ΚΗΠΟ ΜΕ ΤΙΣ ΛΟΓΧΕΣ» ΣΤΙΧΟΙ: ΓΙΑΝΝΗΣ ΜΠΕΛΕΣΙΩΤΗΣ -ΧΑΡΡΥ ΚΛΥΝΝ ΚΕΙΜΕΝΑ: ΧΑΡΡΥ ΚΛΥΝΝ-ΓΙΑΝΝΗΣ ΜΠΕΛΕΣΙΩΤΗΣ ΜΟΥΣΙΚΗ: ΜΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΙΔΗΣ-ΝΙΚΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΟΣ-ΧΑΡΡΥ ΚΛΥΝΝ



3. Αν ετοιμάζω κάτι για τη τηλεόραση: Απάντηση: Υπάρχουν αρκετές προτάσεις και αρκετές ασυμφωνίες ως προς το περιεχόμενο της εκπομπής… Νομίζω ότι δε χρειάζονται παραπέρα διευκρινίσεις…

4. Αν ετοιμάζω ζωντανό πρόγραμμα ή έργο. Απάντηση: Είμαστε σχεδόν έτοιμοι και ελπίζουμε να αρχίσουμε τις εμφανίσεις μας αρχές Μαρτίου. Επιστροφή στις μουσικές σκηνές με καυστική σάτιρα, χάπενιγκς και καλό τραγούδι… Θα αρχίσουμε από Θεσσαλονίκη και μετά Αθήνα και μετά Ελλάδα και μετά Ευρώπη και μετά Κύπρο και μετά όπου μας βγάλει ο δρόμος…
Ενδιάμεσα η παρουσίαση της νέας ποιητικής μου συλλογής «ΣΚΟΝΙΣΜΕΝΗ ΑΚΤΗ» στην Καστοριά, στη Νάουσα και στη Θεσσαλονίκη και μια έκθεση ζωγραφικής στη Θεσσαλονίκη. Αυτά προς το παρόν…



Τώρα πάω για πρόβα και θα τα πούμε αργότερα…

http://www.tromaktiko.net/2012/02/15/%CE%91%CE%A0%CE%91%CE%9D%CE%A4%CE%97%CE%A3%CE%95%CE%99%CE%A3-%CE%A3%CE%A4%CE%91-%CE%95%CE%A1%CE%A9%CE%A4%CE%97%CE%9C%CE%91%CE%A4%CE%91-%CE%A3%CE%91%CE%A3/

Οι ερωτοαποκρίσεις του Θαλή! (Ας αρχίσουμε κάπως έτσι-όχι δεν είστε στην κατηγορία "είπαν". )

Πηγή: Οι ερωτοαποκρίσεις του Θαλή


Εκτός από τα γνωμικά του Θαλή που περιέχονται στο ΓΝΩΜΙΚΟΛΟΓΙΚΟΝ παραθέτω εδώ συγκεντρωμένες τις διάσημες ερωταποκρίσεις του.
Τί δύσκολον; Τό ἐαυτόν γνῶναι.
Τί εὔκολον; Τό ἄλλῳ ὑποτίθεσθαι.
Τί κοινότατον; Ἐλπίς. Και γάρ οἵς ἄλλο μηδέν, αὔτη παρέστη.
Τί τάχιστον; Νούς. Διά παντός γάρ τρέχει.
Τι δύσκολον θεάσαι; Γέροντα τύραννον.
Τί πρεσβύτερον; Θεός. Ἀγέννητον γάρ ἐστιν.
Τί ἰσχυρότατον; Ἀνάγκη. Μόνον γὰρ ἀνίκητον.
Τί σοφώτερον; Χρόνος. Τὰ μὲν γὰρ εὕρηκεν οὖτος ἤδη, τὰ δ᾿ εὑρήσει.
Τί βλαβερώτατον; Κακία. Καὶ γὰρ τὰ χρηστὰ βλάπτει παραγενομένη.
Τί κάλλιστον; Κόσμος. Πᾶν γὰρ τὸ κατὰ τάξιν τούτου μέρος ἐστί.

Οι ερωτοαποκρίσεις του Θαλή

Φόρμα επικοινωνίας: Η Γνώμη σας για την συνέχεια της σελίδος μας;

Όνομα

Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο *

Μήνυμα *

Σύνδεση με αξιόπιστες σελίδες.

our visitors are from around the world